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▲勇士橫掃教士。(圖/達志影像/美聯社)
記者張克銘/綜合報導
今年戰績不佳的亞特蘭大勇士,一直到9月才完成本季首次主場的橫掃,面對教士比賽,靠著佛利曼(Freddie Freeman)單場3打點帶動下,9:6擊敗教士,是勇士本球季首度主場橫掃對手。
今年開季就陷入連敗的勇士,打到9月戰績僅有51勝83敗,今年與季後賽更是漸行漸遠,勝率也無法突破5成,開季雖然客場曾橫掃對手,但今年主場戰績22勝44敗,比客場作戰還差,也是全聯盟主場戰績最差的球隊。
面對教士3連戰,前2戰靠著先發投手精彩表現,搶下前2戰勝利,第3戰靠著第5局攻下5分大局,最終9:6獲勝,勇士辛苦一整季,終於完成本季首次主場橫掃對手。
縱使勇士橫掃對手,但戰績依然排在國聯東區第5。
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拇指管理
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創造管理奇蹟,倍增員工績效。每個人都有拇指,每個人也都知道要多豎起拇指,但對領導者而言,並不是多豎起拇指就能解決一切的難題,這需要高瞻遠矚的眼光和智謀的技巧。更重要的是相同的拇指在不同環境中有著不同的作用,領導者要善於根據不同的需求豎起不同的拇指,用多種激勵方案來滿足員工的各種需要。企業管理最基本的規矩,就是對人的尊重。優秀的管理者,要少強調「約束」和「壓制」,多花工夫於「尊重」和「激勵」方面。而「領導」從字面上理解,包括「率領」和「引導」雙重涵義,這其中隱含有領頭、方向、目的、戰略等多重涵義。作為領導者,重權在握,而豎起拇指恰當地讚揚員工,則是棄重權而不用,或者說重權輕用,這種方式相對於那些動輒怒目相向、大棒相加的領導方式,顯然是一種更高層次的領導藝術。因此,每個領導者應該經常問一問自己:上一次讚美員工是在什麼時候?上一次激勵自己又是在什麼時候?無論是作為好的領導者,還是作為管理者,有一個優點是共通的:那就是對員工要給予貼切的讚美,豎起拇指去讚美。領導者使用讚美,可以更好地帶領公司走上一個新的台階。管理者使用讚美,可以更好地完成階段性任務。作者簡介李志敏商學系畢業,對於商場上的管理理念與系統有著專業的經驗及見解。本書許多文章被選入為不同地區的華語教材。
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作者: 李志敏
新功能介紹- 出版社:喬木書房
新功能介紹 - 出版日期:2005/08/10
- 語言:繁體中文
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