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從貧窮到富裕的10個途徑
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商品訊息描述:
窮忙族有福了！ 本書揭開通往富裕人生的途徑，
讓對生活不滿意的你，從新開始邁向富裕的人生。
只有瞭解自己面對自己，才能擺脫困境，不管有多貧窮只要開始去面對去改進，終有一天就能進入富裕生活。
羅伯特．清崎在《窮爸爸，富爸爸》裡說：「窮人是為錢工作，而富人則讓錢為他工作。」
瞭解貧窮、面對貧窮、改變現狀、迎向富裕！
窮人最缺的是「野心」，即成為「富人的野心」
安於現狀就是持續貧窮的原兇
愛思考的人不一定是一個富人，但富人一定是一個善於思考的人。因為思考是讓一切做出改變的開始，也只有通過思考，才可以讓一切改變。
窮人，只要是真正的窮人，是不會思考的，他不會去思考別人為什麼能變成富人，更不會去思考自己為什麼會是一個窮人。他會把自己窮的原因簡單地歸結於社會和他人，從不會覺得與自己有任何的關係。
窮人願意付出力氣，但卻捨不得動自己的大腦，他認為思考是一件很痛苦的事情或者是自己不能做的事情。窮人因為不善於思考，所以就不能做出改變，所以就成不了富人。
作者簡介
端木
心理學系畢業，現任職於上市公司經理，對社會議題有高度關注，經常寫作於網路，是一個對於人生永遠有正面能量的人。
商品訊息簡述:
作者： 端木
新功能介紹- 出版社：一言堂
新功能介紹 - 出版日期：2013/03/04
- 語言：繁體中文
從貧窮到富裕的10個途徑
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▲國訓中心空拍圖。（圖／取自國訓中心粉絲團）
記者洪偵源／綜合報導
國訓中心遭媒體網站報導，「半年六億沒錢養國手？國訓中心36萬買卡拉OK無法監督」 ，24日國訓中心作出回應，指認內容諸多誤解，並以聲明稿澄清。
針對「36萬買卡拉OK」部分，國訓中心解釋，舊有設備使用7年，已逾使用年限，沒有新歌、音響效果不佳，也讓培訓選手、教練有所抱怨，因此在104年更新相關設備。
目前國訓中心有1間卡拉OK大廳及4個KTV包廂，提供給400位以上的選手、教練使用，每天晚上的使用率都很高， 使用還得預約，?量以上使用情形，採購經費應屬合理。
而在莫蘭蒂颱風後，被該網站報導指「看過現場人士表示，許多災損恐為偷工減料或設計不當」 ，修復需2000萬元，國訓中心表示，估計修復費用的確超過2000萬元。
不過國訓中心在聲明稿指出，正釐清責任歸屬，有多少屬於天災，有多少屬於承商的保固範圍，9月14日下午2點風力強度達16.9級，3點的強度則是17.2級，的確為歷年來所罕見。
▲颱風損害情形。（圖／取自國訓中心官網）
聲明稿全文如下：
一、 國家運動訓練中心改制為行政法人化之後，悉依相關法令，執行國家所交付之任務，照顧我國優秀運動員，並接受相關主管機關、立法院及監察院之監督，相關法規、預算書、決算書也都屬於公開資訊，絕非不透明、不易課責之黑機關。
二、 中心於104年度花費35萬8500元，添購「電腦點歌機及視聽設備」，旨在照顧中心培訓選手、教練之娛樂需求。
中心設置KTV歷史已久，舊有的卡拉OK及KTV設備，是在97年完成採購，歷經7年使用，已逾使用年限，沒有新歌、音響效果不佳，也讓培訓選手、教練有所抱怨，因此，決定於104年更新相關設備。
中心目前有1間卡拉OK大廳及4個KTV包廂，提供給400位以上的選手、教練使用，每天晚上的使用率都很高，假日或慶生、慶功及聯誼活動，還得事前預約。新添購的設備，隨時可灌入有版權之新歌，也獲得選手、教練的好評。衡量以上使用情形，本項採購經費應屬合理。
由於培訓隊選手、教練長期留在中心，進行繁重且嚴格的訓練，鮮少外出，添購KTV、卡拉OK及音響設備，提供教練及選手休息活動及舒解身心壓力之需，更可提供娛樂慶生及代表隊聯誼之用，減少選手、教練離開營區，交通等各方面的維安風險，進而影響培訓及參賽成績。
三、 中心於中秋節前夕，遭受莫蘭蒂風災侵襲，造成嚴重災損，粗估災後復原經費的確超過2000萬元。
根據中央氣象局高雄氣象站的觀測，莫蘭蒂颱風在9月14日下午2:00的風力強度高達16.9級，下午3:00的強度則是17.2級，的確為歷年來所罕見。
中心目前正釐清，本次災情之責任歸屬，有多少屬於天災，有多少屬於承商的保固範圍，相關責任仍待釐清。
四、 有關中心104年度下半年，接受教育部體育署補助金額高達6億多元乙節，主要係因「國家運動訓練中心興整建計畫」第1期款4.6億元，屬於經費類暫付款，經費來源是「國家運動園區整體興設與人才培育計畫」，未編列在中心104年度預算書內。
該經費主要是辦理中心舊有場地、建築及訓練基地整建等工程事項，為更新中心設備，提供更完善、更具國際水準之訓練場所，也提供選手更好之恢復環境，預計興建容納650人以上之選手及教練宿舍。此部份經費執行，皆依法接受相關單位之監督。
另，104年度下半年，由於培訓隊陸續取得里約奧運之參賽資格，體育署也增列採購奧運比賽相關設備之補助經費，金額為4647萬餘元。本經費之執行，亦依法接受相關單位之監督。
五、 有關104年度決算金額8億4000多萬元，與該年度預算金額4億3000多萬元，增加將近一倍，以及105年度預算金額9億5000多萬元，與前年度增加超過一倍；主要係中心在改制為行政法人後，登記為國有財產管理者之代管資產提列折舊、折耗及攤銷產生差異。
中心自104年度法人化，代管資產部分，依原規定，只要逐年提列折舊即可。惟，依據財政部104年6月5日來函，修正國有財產產籍管理作業要點，規範公務機關及部分特種基金經管之財產，應提列財產折舊(耗)及攤銷。
經修正後，中心於104年度必須一次提列折舊，導致折舊金額從4986萬餘元，大幅提高為4億1212萬餘元，增加了3億6226萬餘元。如不計列一次性折舊費用，中心實際運用經費僅4億8040萬餘元，與原先編列預算4億3642萬餘元，僅多出4397萬餘元。
另，105年度預算金額9億餘元，同樣是提列了折舊數4億餘元。
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